4月24日，2026（第十九届）北京国际汽车展览会首日，长安汽车正式发布海纳百川计划2.0，并携第四代CS75PLUS蓝鲸超擎、第四代逸动蓝鲸超擎全球联袂首发。
新上市的两款新车价格也随之发布：第四代逸动蓝鲸超擎，抢订价7.99万元起；第四代CS75PLUS蓝鲸超擎，一口价10.99万元起。
两款车的共同点不是价格，而是技术路线：它们都是HEV——不插电的油电混动。不用充电桩，不用找车位，不改变加油习惯，但城区油耗直降一半。逸动城区2.98L/100km，实开最低1.6L；CS75PLUS城区油耗低至3L级，实开最低2.3L。
在插混和纯电占绝对主流的2026年，长安为什么要大力推HEV？
发布会现场，长安汽车执行副总裁杨大勇的一句话或许给出了答案：“不强迫用户改变习惯，而是让创新的进阶技术来适应用户。”
7000万燃油车用户的“不切换”需求中国汽车市场有一个被忽视的基本事实：截至2025年底，全国汽车保有量超过3.5亿辆，其中燃油车占比超过80%。这意味着，有接近3亿辆燃油车仍在路上跑。
长安将这群人定义为“7000万燃油车用户”——全球每年新增的、渴望更低油耗却不愿改变用车习惯的用户群体。他们的画像很清晰：没有固定车位，装不了家充桩；住在老旧小区，公共充电桩紧张；工作流动性大，不具备稳定的充电条件；或者单纯不想改变延续了几十年的加油习惯。
这些用户不是不想省油，而是不想为省油付出额外的行为成本。插混车每两天要充一次电，纯电车有续航焦虑，对他们来说都不是最优解。他们需要的是：依然去加油站，但加一次油能多跑一倍路。
这就是HEV的市场逻辑。长安不是在做技术倒退，而是在做用户分层——当行业都在争抢“愿意充电的人”时，长安选择服务“不想充电的人”。这个群体的规模，可能远比想象中大。
技术逻辑：HEV不是倒退，是“务实进化”长安把这套混动系统命名为“蓝鲸超擎”，技术底座是iDE-H深度电动化智能油混架构。核心组合包括：500Bar超高压直喷混动发动机、高磁通高功率混动电驱、高性能高安全电池、Ai云智控。
500Bar超高压直喷是什么概念？行业主流是350Bar，长安直接提升到500Bar，燃油雾化粒径低至头发丝的二十分之一，相当于5000米深海压强。配合150mJ高能点火技术和16:1超高压缩比，发动机平均工况热效率达到40.9%，最高热效率44.28%。
电驱系统方面，CS75PLUS搭载峰值功率180kW的电驱，逸动版本搭载160kW。功率密度高达9.9kW/kg，采用豪车上才使用的0.2mm超薄硅钢片。电池放电倍率50C，峰值放电功率80kW，相当于为车辆多配备了一台动力引擎。
但真正让这套系统与众不同的是Ai云智控。传统混动比拼的是机械结构的精巧，蓝鲸超擎比的是算力。系统依托云端大数据，基于地形、环境、交通进行自适应调节，提前预判拥堵路段，让发动机高效运行给电池储备电量，在拥堵时深度放电。一句话：越堵车，越省油。
杨大勇在发布会现场提到，在近期由 183 家媒体、用户进行的城区真实路况实测中：逸动84.8%的媒体跑到2L级油耗，CS75PLUS 96.7%的媒体跑到3L级。10920批终端试驾用户的平均油耗3.87L——不是实验室数据，是真实路况下的真实结果。
价格逻辑：7.99万的市场穿透力长安给第四代逸动蓝鲸超擎定的抢订价是7.99万元起。这不是一个随意的数字，而是一个经过精密计算的市场锚点。
7.99万元，恰好落在传统燃油紧凑型家轿的核心价格带。在这个价位上，消费者原本只能买到一辆1.5L自然吸气、油耗7-8L/100km的纯燃油车。现在，长安给他们的是一辆混动、油耗减半、配置全面的家轿——入门即高配，全系6安全气囊、540°高清全景影像、AEB自动紧急制动、AI大模型语音交互。
CS75PLUS蓝鲸超擎真香型一口价10.99万元，同样卡位紧凑SUV的基准价格线。但配置清单上出现了CDC智能魔毯悬架、ANC主动降噪、一体式三联屏、天枢智能驾驶辅助——这些通常是更高价位车型才有的配置。
长安的逻辑是：不是让消费者为“混动”多付钱，而是让消费者用同样的钱买到“更好”。价格不是补贴出来的，是规模摊出来的。逸动全球200万辆、CS75全球300万辆的销量基础，让长安有底气把混动成本压到与燃油车同价。
更关键的是终身质保。首任非营运车主享受HEV混动系统核心部件终身质保——这不是营销话术，是长安对200多个实验室、1000多名工程师、6年研发周期、200万公里路试验证的技术自信。
长期主义：从200万辆到全球化发布会上，长安同步发布了“海纳百川计划2.0”：到2030年海外销量倍增至150万辆（奋斗目标180万辆）。
这个计划与蓝鲸超擎的发布时间点是相关的。HEV在全球市场，尤其是东南亚、中东亚、中南美、欧洲等充电桩建设滞后的地区，具有天然的适应性。不需要改变当地用户的用车习惯，不需要大规模建设充电基础设施，就能把“中国混动”卖出去。
长安的全球化路径选择了一种务实的策略：先让产品适应市场，再让市场适应产品。蓝鲸超擎的目标市场——欧亚、东南亚、中东亚、中南美——恰恰是充电基础设施最不完善、燃油车占比最高的区域。
在国内，逸动和CS75的用户基础是长安最大的资产。200万辆逸动、300万辆CS75，背后是500万个家庭的用车数据和口碑积累。这些用户中，有相当一部分即将进入换购周期。长安给他们准备的，不是一辆需要学习成本的新能源车，而是一辆“熟悉的陌生人”——外观熟悉、品牌熟悉、习惯熟悉，但油耗少了一半。
“全球混动，中国方案”2026年的中国汽车市场，插混和纯电的声量越来越大，但燃油车仍然占据超过80%的保有量。这个基本事实决定了，“油电切换”不可能一蹴而就。
长安的选择是：不否认切换的大趋势，但不忽视切换过程中的现实需求。7000万燃油车用户不是“落后群体”，而是“过渡群体”——他们需要一辆不需要改变习惯、但确实更省油的车。
蓝鲸超擎的发布，本质上是一场关于“习惯”的商业实验：当行业都在教育用户“你要改变”时，长安选择说“你不用改变”。7.99万和10.99万的价格锚点，让这场实验具备了市场穿透力。
最终的结果，取决于“不想充电的人”到底有多少。长安汽车赌的是：这个群体，比“想充电的人”更大。
如杨大勇发布会现场所言：“全球混动，中国方案——长安蓝鲸超擎，成功让蓝牌车在最费油的城区场景下油耗低一半，真正做到了油耗减半、性能拉满、静谧越级。”
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